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匠心龍津
源頭把控，對核心產(chǎn)品鍥而不舍地研究開發(fā)
匠心，是龍津?qū)Ξa(chǎn)品，對質(zhì)量的極致追求，是滲透到龍津人血液的文化。創(chuàng)始人樊獻(xiàn)俄先生通過近30年對公司核心產(chǎn)品“注射用燈盞花素”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的不斷提升，龍津成為該產(chǎn)品藥典標(biāo)準(zhǔn)制定者。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，龍津藥業(yè)建立了自己的燈盞花種植基地，從源頭把控藥品品質(zhì)。
高端制造，從自動化到智能化生產(chǎn)
2016年公司在產(chǎn)線全自動化的基礎(chǔ)上，啟動了智能工廠建設(shè)項(xiàng)目，通過三年時(shí)間建成智能工廠系統(tǒng)模型和企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫，搭建與生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)互通集成的實(shí)施通信與數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，以網(wǎng)通互聯(lián)為支撐，讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
通過循證醫(yī)學(xué)路徑實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化
龍津藥業(yè)對核心產(chǎn)品注射用燈盞花素的創(chuàng)新研發(fā)從未止步，為了進(jìn)一步驗(yàn)證該產(chǎn)品的臨床安全性和有效性，龍津藥業(yè)和國內(nèi)多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作開展研發(fā)，通過循證醫(yī)學(xué)的路徑，按照國家一類新藥的標(biāo)準(zhǔn)，完成了該產(chǎn)品臨床前有效性和安全性再研究，揭示了該產(chǎn)品的最佳有效劑量和最大安全劑量。讓龍津成為現(xiàn)代化中藥的典范。
Warmth
溫度龍津
多重舉措讓龍津充滿溫度
溫度是人們直接感知外部世界的方式之一，“溫度”也直接關(guān)系到企業(yè)生命力的延續(xù)。員工是龍津最大的財(cái)富，關(guān)注員工日益變化的需求是龍津持續(xù)發(fā)展的重要要素，通過創(chuàng)建員工子女入學(xué)基金、引入自動售貨機(jī)、建立員工親子活動室讓員工生活更便利，感受到公司的重視及關(guān)懷，通過創(chuàng)建共享工作空間，來打破傳統(tǒng)的工作方式，促進(jìn)跨部門的工作協(xié)作，及自由的員工工作交流環(huán)境。這些舉措都為創(chuàng)建“溫度龍津”的企業(yè)文化做出了很大貢獻(xiàn)。
用人理念充滿溫度
公司用人的理念也隨著時(shí)代變遷持續(xù)更新，從管控員工轉(zhuǎn)變到賦能員工，從關(guān)注員工服從性到關(guān)注員工創(chuàng)造性，從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作，從工作中獲得幸福感與成就感，從把員工績效作為首要考核指標(biāo)到把員工持續(xù)學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展需求作為最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，都是龍津成為一家有溫度的企業(yè)正在做的努力。
Purely
純粹龍津
堅(jiān)守使命和初心
龍津潤世，康澤蒼生是龍津藥業(yè)創(chuàng)立的初心，龍津藥業(yè)以守護(hù)生命，改善人類健康狀況，共享舒適生活為使命。在這個(gè)使命和初心的指引下，龍津藥業(yè)推向市場的每一款產(chǎn)品都必須療效確切，質(zhì)量可控，而不會通過營銷概念和市場熱點(diǎn)獲取利潤。
以患者需求為導(dǎo)向的研發(fā)立項(xiàng)
心腦血管疾病不但是導(dǎo)致人類死亡的首要原因，同時(shí)其多為慢性病，需要長期藥物治療。龍津藥業(yè)以患者需求為導(dǎo)向，著力布局心腦血管領(lǐng)域疾病產(chǎn)品線，改進(jìn)工藝，恢復(fù)優(yōu)質(zhì)心腦血管用藥注射用降纖酶的生產(chǎn)，且在心腦血管疾病方面的多個(gè)高端仿制藥進(jìn)行了立項(xiàng)，形成以創(chuàng)為主、創(chuàng)仿結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略。
Soundness
健康龍津
多維度的上下級溝通機(jī)制
一個(gè)健康的組織就像人體一樣，必須保證血管暢通才能健康。在龍津，健全的溝通機(jī)制、通過項(xiàng)目制打破跨部門壁壘、持續(xù)完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過多維度建立了良好的上下級溝通渠道，讓管理者可以直接傾聽到基層員工的心聲和需求，并且每季度開展建言獻(xiàn)策活動，對提出合理化建議的員工即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，并快速落地該建議，通過員工的參與讓公司變得更好。
通過項(xiàng)目制協(xié)同打破跨部門壁壘
公司通過項(xiàng)目制協(xié)同打破跨部門壁壘，讓各個(gè)部門，各個(gè)層級的員工都有機(jī)會參與到公司戰(zhàn)略級項(xiàng)目的牽頭和落地，對于優(yōu)秀完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)給予全員獎(jiǎng)勵(lì)，這不但橫向打破了不同部門的溝通合作壁壘，也給予了個(gè)層級員工領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力，組織力、溝通能力鍛煉的機(jī)會，為公司挖掘更多的核心人才。
持續(xù)完善的管理體系
為了提高組織績效，公司導(dǎo)入了卓越績效體系，從大質(zhì)量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動了人才激勵(lì)體系，全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系，相應(yīng)完善了福利薪酬體系，優(yōu)化了績效管理體系，讓員工更有動力、活力和能力。
Culture
文化龍津
從潛龍-見龍-躍龍-飛龍全方位打造龍津人才
一個(gè)能持續(xù)發(fā)展的組織來源于擁有一支能持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的團(tuán)隊(duì)。龍津藥業(yè)非常重視員工的培養(yǎng)和成長。公司通過潛龍計(jì)劃為新員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)各個(gè)板塊的培訓(xùn)，通過見龍計(jì)劃來為公司的后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們在勝任本職工作之余，學(xué)習(xí)管理能力的提升。公司還有專門針對中高層管理者的游龍計(jì)劃和躍龍計(jì)劃，讓核心管理團(tuán)隊(duì)不斷拓寬認(rèn)知邊界，更新自己的管理理念和水平。
非正式學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)造培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣
除了針對工作和管理技能的培訓(xùn)，公司還十分關(guān)注員工個(gè)人的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，公司建立了38度空間作為員工的共享工作空間，創(chuàng)造一個(gè)自由學(xué)習(xí)交流的社交場景，并定期以多種形式舉辦讀書分享會，知識飯局，茶話分享會，為員工創(chuàng)建非正式的學(xué)習(xí)交流環(huán)境和氛圍。